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为什么要和HR做朋友？
我的第一反应是，她不是中大的啊，为什么称呼她“师姐”呢？
后来才得知，原来HR叫程诗，此“诗”非彼“师”。
这是我刚来保利时候的一个小插曲，当时有点人力的事要咨询她。
后来因为做校招PPT的缘故，跟诗姐接触也多了起来，成了朋友，有什么事都会去征询一下她的意见。
和HR做朋友是怎样的体验？
答案是：受益匪浅。
他们见过很多人，失败的，成功的，烦恼的，乐观的。
所以，针对你的苦恼，他们会给出解决方案，同时辅以足够详实的论据。最终的结果是：你带着烦恼来，带着解决方案走，豁然开朗，如沐春风。
（一）在成为有能力的人之前，先成为对他人有帮助的人。
有那么一阵，很多同事都找我帮忙改PPT。这让我很纠结，毕竟自己的事也不少，帮助也不能草草了事，最终的结果就是，累得够呛。
所以我找了个机会，跟诗姐聊起这个话题。
她安静地听我说完，没有打断。
当我把牢骚倾诉完毕，她微笑着说：那我们找你帮忙的时候也是这样咯？
我说没有啊！
她问为什么。
我说因为你们是我的朋友，帮你们很开心啊。
她笑着说，那就对了。其实说实话，我们这层关系的建立，一定程度上要多亏了你之前的帮忙，然后才有了更多的交流。你看你帮了其他人，其他人是不是也跟你更熟络了？
我说是的。
“其实人和人之间，更多时候还是建立在良性互动的基础上。你帮他，他之后也会在某种程度上做出回报，毕竟抬头不见低头见。有了这层关系，部门之间的某种隔阂被打通，以后你的工作也更便捷，最终还是帮助到你的职业生涯。”
然后她举了几个反面案例。
有些职场人，遇到与自己现实利益无关的事就推脱，等到有求于人的时候，便陷入被动。毕竟，很多时候，别人都是可帮你可不帮你的。
“啊，谢谢诗姐！今天中午的饭我请！”
“不用了，还是我请吧，上次帮忙做PPT的事还没感谢！”
“这不是便宜你了，我的市场价很贵的，哈哈！”
（二）做小事也是有意义的，意义可能不在小事本身。
刚进入公司的时候，作为资历最浅的员工，需要去做很多琐碎的事情。这种事情看起来并没有多大的帮助，但花的时间却很多。
有时候看到其他同事做项目做专题很风光，再看自己似乎一贫如洗，确实蛮挫败的。
于是又去QQ上找诗姐。
不过她也挺忙的，最后只能预约中午吃饭的时间。
跟之前一样，她保持倾听的状态，等我说完，才开始道出自己的观点。
这一次她说了一下自己的经历。
在更早的时候，她在广州日报工作，刚进入公司的时候也是各种小事缠身。而且人力的事，又杂又多，经常加班到很晚。
“那你当时有负面情绪吗？”
“说没有是骗人的。”她会心一笑。
但她给了自己两个理由：
第一，我不做谁做？毕竟我是新人，难道让老员工来做？
第二，如果这些事情都做不好，别人怎么有理由相信我能做好更重要的事？
“其实刚来公司，你的每一个动作老同事都看在眼里，这些小事的作用倒不一定是说有多重要，但它至少是判断你靠谱不靠谱的先行标准。”
“那你的解决方案是？”
“就好好做啊！”
后来的事证明，此话不假。当把一系列小事做好后，同事也会逐渐交待一些更多大一点的事，成长也在这种量变中实现。
（三）其实一个团队，如果都是金字塔是不好的，也要有人扮演河流的角色。
这一次我倒没有什么烦恼，只是一同觅食的路上聊到了蓉蓉姐。
她的故事之前也提过，具体见：职场上如何让自己受欢迎？
简单来说，就是人既厉害又nice，乐于助人，善于发现好吃的好玩的，我们都喜欢她。
诗姐说，其实这就是团队组建的技术。
如果都是金字塔，互相像刺猬，你扎我我扎你，大家都不好过。这时候就需要一条小溪流，去沟通，去调节，做润滑剂的角色，这样团队中如果有摩擦，他/她站出来，调节气氛，缓解情绪，摩擦自然就过去了。
我说，这不就是西游记团队吗？有人扮演孙悟空冲锋陷阵打妖怪，有人扮演猪八戒插科打诨活跃气氛！
“你说蓉蓉姐是猪八戒？”
“啊，不是这个意思！我才是！”
你看，和HR做朋友，总能够收获满满正能量。
他们懂人，知道怎么去纾解困难，也知道怎么去让团队变得更好。
此处应有爆照：
↑ 诗姐是图中唯一的女生
所以，赶快去QQ上搭讪你的HR吧~
早安，加油！
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